东南亚市场的推广也取得了显着成效。威尔逊联系的12家旅行社，通过社交媒体、旅游展会等渠道宣传“神话深度游”套餐，很快就收到了大量预订。第一批东南亚游客共300人，乘坐包机抵达京海，住进了凤栖县的民宿。
这些游客大多是30-50岁的中产阶级，带着家人一起来。他们每周去一次神州梦华录，体验不同的节气活动，其余时间在凤栖县体验农耕、采摘花卉、制作文创产品。一位来自泰国的游客李女士，在社交媒体上分享了自己的旅游经历：“这是我最难忘的一次旅行，在神州梦华录体验了神奇的神话世界，在凤栖县感受到了宁静的田园生活，我的孩子学会了很多大夏神话故事，还亲手做了孙悟空手办。”
她的分享引发了连锁反应，越来越多的东南亚游客通过旅行社预订深度游套餐，京海的入境游人数大幅增长。
时间一天天过去，神州梦华录的客流发生了显着变化。
第二个月，日均客流提升到万，其中季卡用户占比30%；
第三个月，日均客流突破万，季卡用户占比40%，重游率提升至35%；
半年后，一组数据让所有人都震惊了：神州梦华录的日均客流稳定在万，周末和节假日突破6万；重游率从15%飙升至55%，其中季卡用户的重游率高达70%；季卡销售总量达到80万张，占总客流的45%。
而迪士尼的客流则持续下滑。由于内容更新慢、缺乏本土文化共鸣，加上神州梦华录的分流，迪士尼的日均客流从万降到了万，重游率更是跌到了12%。很多游客在网上吐槽：“迪士尼就是个高价一次性公园，除了拍照打卡，没什么可玩的”“还是神州梦华录有意思，每个月都有新活动，季卡太值了”。
马如龙试图挽回局面，推出了“买门票送周边”“迪士尼年卡打折”等活动，但效果甚微。更让他头疼的是，很多申省的本地人，也开始跨市来京海游玩——申省黄江市的市民王先生，每个月都会带着孩子来神州梦华录：“迪士尼太远，而且没什么新鲜的，神州梦华录的节气活动很有意义，孩子能学到传统文化，我们也玩得开心。”
一天下午，赵凯接到了一个意想不到的电话——迪士尼大夏区市场总监马克打来的。
“赵总监，您好。”马克的中文带着口音，“我想请教一下，贵园的季卡和节气活动做得非常成功，能不能分享一下经验？我们也想做类似的活动。”
赵凯把电话内容汇报给苏哲，杨青笑着说：“这可真是风水轮流转，之前他们看不起我们，现在反过来向我们请教了。”
“可以分享一些表面经验，但核心的文化策划和供应链支持，不能透露。”苏哲说道，“我们要的不是打压对手，是引领行业，让本土主题乐园真正站起来。”
年底，神州梦华录开业首年的运营数据正式出炉：全年客流突破1000万，其中本地游客400万，外地游客500万，东南亚游客100万；营收达到45亿美刀，其中门票收入20亿，餐饮收入10亿，文创收入10亿，其他收入5亿；纯利12亿美刀，远超预期。
而迪士尼大夏区的营收虽然达到30亿美刀，但纯利只有8亿美刀，而且客流和口碑都被神州梦华录盖过。
......
在汉东省的旅游工作会议上，李达康拿着神州梦华录的成绩单，对着全省各地市的负责人说：“京海的实践证明，本土文化不是包袱，而是最宝贵的资源。苏哲同志没有跟迪士尼拼品牌、拼广告，而是深耕本土文化，用节气活动、深度游套餐打动游客，把客流变成了‘生活习惯’，这才是文旅产业的长久之道。”
省委书记沙瑞金也向中枢汇报了京海的案例：“在文旅产业竞争中，文化粘性比品牌霸权更重要。京海的神州梦华录，用本土文化打败了国际品牌，为全国的文旅产业发展提供了宝贵经验。”
这天傍晚，苏哲和杨青一起漫步在神州梦华录园区。夕阳西下，金色的阳光洒在“大闹天宫”的场馆上，游客们三三两两，有的在参与“重阳节”登高活动，有的在购买限定文创，有的在品尝神话主题美食，脸上都
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