着老同志焕发第二春的样子，由衷地高兴。改革的阵痛正在过去，新的活力正在迸发。
十一月，北京下了第一场雪。陆云瑶接到了王学勤院士的电话。
“小陆，专项中期评估要开始了。”王院士的声音透着疲惫，“有些议论，说你们太偏向应用，基础研究投入不足。”
“王老，我们的基础研究没有削弱，只是在转型。”陆云瑶解释，“而且，通过工程反哺，基础研究的经费反而增加了。”
“我知道。”王院士顿了顿，“但你要准备好，评估组里有不同意见的人。”
果然，评估会上，一位从海外回来的年轻专家尖锐质疑：“陆教授，我看过你们的论文产出，数量是不少，但真正原创性的突破不多。专项的初衷是攻克基础瓶颈，不是搞技术推广。”
这个问题很尖锐。陆云瑶没有回避：“您说得对，原创性突破还不够。但我想请问：如果不深入产业实践，我们怎么知道真正的瓶颈在哪里？坐在书斋里能做出接地气的原创吗？”
她调出数据：“这一年来，我们从工程实践中提炼了37个基础科学问题，组织了12个攻关团队。其中，已经有3个方向取得了国际同行认可的进展。”
接着，她请刘研究员上台，详细介绍“多尺度信息融合理论”的诞生过程——如何从一个具体的生产线故障诊断问题，抽象出普遍性的科学问题，又如何用理论突破指导解决了一类技术难题。
生动的案例，扎实的数据，最终打动了评估组。专项顺利通过中期评估，经费还增加了20%。
会后，那位提出质疑的年轻专家特意找到陆云瑶：“陆老师，我收回我的话。你们走的这条路，也许更适合中国国情。”
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