春节假期很快过去。正月初八,智能科技集团复工第一天。陆云瑶召开了高管会议,公布了新的年度规划。
“今年我们要做三件事。”她在白板上写下关键词,“第一,深化市场化改革,优化业务结构;第二,冲刺创业板上市,规范公司治理;第三,布局互联网业务,迎接数字时代。”
会议室里,每个人的表情都很严肃。他们知道,这三件事哪一件都不容易。
“我知道大家有压力。”陆云瑶的目光扫过在座的每一张脸,“但我们也处在前所未有的机遇期。国家推进信息化建设,社会需要智能化转型,资本市场看好科技企业...天时、地利、人和,我们都有了。接下来,就看我们怎么干!”
她详细分解了任务:陈建国负责传统业务的优化升级,老赵负责上市准备工作,新引进的互联网事业部负责人张涛负责开拓新业务。每个板块都设定了明确的目标和时间表。
“陆总,互联网事业部刚成立,人手不足...”张涛是去年从硅谷回来的,三十出头,思维活跃,但也带着海归常见的理想主义。
“给你三个月时间,组建团队。”陆云瑶说,“集团会提供资金支持,但你要拿出可行的商业计划。”
“明白!”
散会后,陆云瑶把陈建国单独留下。“建国,传统业务是我们的根基,不能丢。但也要转型升级——要从卖产品,转向卖解决方案;要从服务大企业,扩展到中小微企业。”
“我一直在思考这个问题。”陈建国打开笔记本,“最近接触了几家乡镇企业,他们也有自动化需求,但买不起整套系统。我在想,能不能开发模块化、低成本的产品...”
“这个思路好。”陆云瑶眼睛一亮,“你先做个可行性研究,下周给我方案。”
三月,北京城里的迎春花开了。国防大学校园里,顾辰翊开始了新的工作。他的办公室简朴但宽敞,书架上摆满了军事理论和信息技术书籍。第一天上班,他就召集教研室的同事开会。
“同志们,我们教研室的任务很明确:研究信息化战争理论,培养信息化指挥人才。”站在讲台前,顾辰翊恢复了军人的干练,“但我要强调的是,我们的研究不能闭门造车,必须与实践结合。”
他提出了几个研究方向:信息化条件下联合作战指挥、网络空间作战理论、智能化武器装备运用...每个方向都要求与部队实际需求对接。
“顾主任,理论研究需要时间,但部队可能等不及。”一位老教授提出疑虑。
“所以我们要两条腿走路。”顾辰翊早有准备,“一方面做长期理论研究,另一方面组织短期培训班,把最新的理念和技术传授给一线指挥员。”
他展示了一份计划:每月组织一次“信息化战争沙龙”,邀请军内外专家交流;每季度举办一次高级指挥员培训班;每年出版一部信息化战争研究年鉴...
“这个工作量很大啊。”有人感叹。
“不大怎么行?”顾辰翊神色严肃,“海湾战争给我们敲响了警钟。如果我们不抓紧,下一次战争来临,我们就会被动挨打。”
这话让所有人都沉默了。他们知道,这不是危言耸听,而是必须面对的严峻现实。
四月,春暖花开。智能科技集团的互联网事业部推出了第一个产品——“智联”工业互联网平台。发布会上,张涛充满激情地演示:通过这个平台,企业可以实时监控设备状态,优化生产流程,甚至实现远程维护...
“我们的目标是,让中国的中小企业也能用上先进的工业互联网技术!”张涛的话赢得了阵阵掌声。
但市场反应并不如预期热烈。一个月过去了,签约企业不到十家。张涛有些沮丧,找到陆云瑶。
“陆总,是不是我太理想化了?中小企业根本不愿意为看不见摸不着的服务付费。”
“不是你理想化,是时机没到。”陆云瑶分析道,“现在大多数企业还处在自动化改造阶段,对互联网的需求还没起来。但这是趋势,我们必须提前布局。”
她给张涛出了个主意:“先找几家愿意尝试的
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