“星光播种”行动如同一颗投入宇宙之湖的微小水滴，其回响需要以千年乃至万年为单位来等待。叶辰和“火种”团队的工作重心，也随之转向了更为长远和基础的层面：确保“火种”系统本身、以及其所承载的使命、知识和伦理框架，能够跨越极其漫长的时间，被稳定地传承下去。
叶辰本人的意识与“火种”系统深度融合，生理年龄通过各种尖端技术维持在壮年，但他的思维模式、记忆承载、甚至情感反应，都不可避免地与普通人类产生了微妙差异。他越来越像是一个活着的“文明档案馆”和“伦理导航仪”。然而，他深知个体存在的局限性，无论是技术上的意外，还是意识在超长尺度下可能产生的难以预料的嬗变，都是潜在风险。
“‘火种’系统的传承，不能依赖于任何单一节点，”叶辰在一次关于“项目永续性”的战略会议上强调，“我们需要建立一条坚固的、多冗余的、具备自我修正能力的文明传承链条。这条链条要能抵御时间、灾难、内部腐化乃至外部冲击。”
艾维作为传承计划的主要设计者之一，提出了框架：“链条至少需要三个核心环节：知识库、执行体、监护者。知识库是‘火种’系统存储的所有文明数据、科技、历史与伦理档案，必须分布式存储，具备自我校验和修复能力，并能随着认知进步而安全扩展。执行体是实际运行‘火种’系统、处理观测数据、执行‘灯塔’等行动的软硬件复合体，需要具备高度自主性、适应性和抗干扰能力。监护者，则是确保系统不偏离核心使命、在重大伦理问题上做出最终判断的‘意识节点’，可以是人，也可以是高度发达、内嵌伦理核心的超级智能，或者两者的混合体。”
“目前，知识库和执行体的问题相对好解决，”林知夏指出，“我们可以利用维度存储技术、量子纠缠备份、以及分散在多个安全宇宙节点的镜像库来保障知识库。执行体可以设计成模块化、自进化的形态。最困难的，是‘监护者’的传承。叶首席，您是目前的核心监护者，但未来呢？”
叶辰点点头：“这正是关键。我们不能搞个人崇拜，也不能将如此重大的责任寄托于某个可能变质或犯错的强人工智能。我们需要一个传承理事会。”
他调出一份详细的构思图：“理事会由数名（建议七到九名）经过严格筛选、长期培养、并深刻认同‘监视者’伦理的个体组成。这些个体可以来自人类文明内部，也可以来自与我们理念高度一致的合作文明。理事会成员拥有平等的决策权，重大行动（如启动新的‘灯塔计划’、对观察文明进行超出常规的‘有限帮助’等）需要理事会多数成员同意。理事会成员实行任期制或轮值制，但交接必须重叠进行，确保经验和判断的连续性。”
“更重要的是，”叶辰补充，“理事会必须内置一套‘自省与纠错’机制。定期对过往决策进行伦理复盘，邀请外部文明伦理学家进行匿名评议，甚至设立一个模拟各种极端伦理困境的‘压力测试环境’，让理事会成员在其中接受考验和训练。同时，理事会的决策过程、依据和争议，都需要在保密前提下进行详细记录，供未来成员研究。”
艾维思考着：“这听起来像是一个微型的、高度专业化的‘文明最高法院’，但其判决对象是‘火种’自身的行动。成员的选择标准必须极其严格，不仅需要顶尖的智力，更需要深刻的哲学思辨能力、强大的同理心、面对巨大压力时的情绪稳定性，以及对‘不干涉’原则近乎本能的敬畏。”
“没错，”叶辰说，“所以，我们需要正式启动‘薪火传承’计划的进阶阶段——‘监护者候选培养项目’。从现有的候选人中，以及未来可能发现的新苗子中，选拔最有潜力者，进行更系统、更深入、也更残酷的培养。”
培养内容远超常规的科学或管理训练。它包括：
* 沉浸式历史研究：候选人需要深入研究人类文明史、其他合作文明史，以及“火种”档案库中大量关于文明兴衰的案例，特别是那些因为外部干预或内部误判而导致悲剧的案例。
* 高强度伦理困境模拟：在虚拟现实中，面对比“星盟遭遇测试入侵”更复杂、更无解的两难抉择。例如，观
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