上市筹备组进驻公司的第一天，锦绣坊二十层的会议室里坐满了人。
长桌一侧是锦绣坊的核心团队——苏晚、陆衍、财务总监、法务顾问。另一侧是券商、律所、会计师事务所组成的专业团队，西装革履，面前摆着打开的笔记本电脑和厚厚的资料夹。
“苏总，陆总。”券商代表陈先生打开投影，“根据初步尽调，我们梳理出三个需要重点推进的事项：股权结构优化、历史财务规范、公司治理完善。”
屏幕上出现了锦绣坊的股权演变图。从个体户到集团公司，这张图像一棵树的年轮，记录着每一次成长。
陈律师接着发言：“目前二位直接持股比例较高，建议设立员工持股平台，同时可以考虑引入战投。另外，早期的一些股权代持需要清理……”
苏晚安静地听着。当听到“战投”时，她抬眼问道：“我们对战略投资者有三个要求：认同刺绣工艺的价值，不干涉具体经营，愿意共同投入传承保护。”
几位顾问交换了眼神。陈律师委婉地说：“苏总，投资者的首要诉求通常是财务回报。”
“锦绣坊的回报不仅是财报数字。”苏晚声音平静，“如果您仔细看过我们的发展历程，就会知道——十年来，我们每件产品的刺绣针数从未减少一针。这份坚持本身，就是最有价值的回报。”
陆衍补充道：“我们会准备详尽的工艺价值评估报告，用数字说话。”
专业团队离开了，留下满室的寂静。苏晚站在窗前，看着楼下街道上川流不息的车流。陆衍走过来，递给她一杯温水。
“累了？”
“不是累。”苏晚接过水杯，“是在想，上市这条路，我们要怎么走才能不迷失。”
“记得你当年在夜市摆摊时说过的话吗？”陆衍望向窗外，“你说，每一针绣错了都可以拆掉重来，但良心绣歪了，就再也正不回来了。”
苏晚笑了：“你还记得。”
“当然记得。”陆衍认真地说，“所以我们现在要做的，就是把这份‘良心’也变成合规文件的一部分，让所有人都看得见。”
接下来的日子，锦绣坊二十层夜夜灯火通明。
财务部开始整理十年账目。早期的纸质账本被小心扫描，每一笔收支都被重新核对。负责审计的李会计师第一次见到如此完整的原始凭证——连二十年前摆摊时两块钱的手帕销售记录都保存完好。
“苏总，”李会计师忍不住说，“这些早期记录，其实不必如此细致……”
“要的。”苏晚翻开一本泛黄的笔记本，指着其中一行工整的字迹，“这是我做生意后赚的第一笔钱——二十块，给奶奶买了老花镜，剩下的买了肉。你看，这里还记着当时肉价。”
李会计师看着那行小字：“猪肉三块五一斤，买了一斤半”，若有所思地点了点头。
法务部那边，早期的一些合同需要完善。当看到十年前与第一家代工厂签订的简易合同时，苏晚找来了当年的经办人、如今的生产副总老王。
“王厂长，这份合同里关于绣品验收的标准，当时我们是口头约定的吧？”
老王点头：“您当时说，刺绣背面线头不能超过三毫米，正面针脚必须均匀。虽然没写在纸上，但咱们一直按这标准做。”
“那就补一份补充协议。”苏晚说，“把当年的口头约定都写进去。不是为了追究，是为了记住——我们是从什么样的标准起步的。”
这份补充协议后来被顾问团队称为“最具温度的合规文件”，附录中甚至包含了苏晚当年手绘的针法示意图，纸张泛黄，线条却依旧清晰。
股权优化方案最终确定时，深秋的风已带着凉意。
方案中有几个特别之处：设立了员工持股平台，覆盖所有工作五年以上的员工；预留了5%的股权给“刺绣传承基金”，收益专门用于工艺保护和人才培养；同时，通过特别安排，苏晚和陆衍保持了经营主导权。
最让顾问团队印象深刻的是一条特殊条款：任何涉及降低工艺标准的决策，都需要传承基金委派的外部专家委员一票否决。
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