入。每日清晨，他只需浏览各部门提交的简报，便能洞悉逆佛盟的运转全貌；每隔半月，召开一次核心会议，听取各部门的工作汇报与建议，协调跨部门的协作问题。某次，作战部与资源部因气运分配产生轻微分歧，林舟仅在会议上提出“战功与需求双权重分配”的原则，便交由两部自行协商细化方案，最终达成圆满共识。这种“抓大放小”的管理方式，既充分激发了核心成员的能动性，又让林舟有足够的精力思考更长远的布局。
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