三月十五，惊蛰过后的第十天。 清晨的阳光已带着明显的暖意，融化了最后几处背阴角落的残霜，下土河村的泥土路变得湿润而富有弹性，空气里弥漫着草木萌发与泥土苏醒的浓郁气息。
古戏台前那场决定村子命运的激烈讨论，仿佛就在昨日，余音仍在村巷屋宇间隐隐回荡。但与彼时弥漫的焦躁、迷茫、乃至被金钱诱惑冲击的混乱不同，此刻的下土河村，笼罩在一种目标明确、步伐统一、充满干劲的崭新氛围之中。
共识的种子已然播下，但种子要长成大树，需要坚实的土壤、精心的培育和看得见的行动。王龙飞深知，与宋天佑那套资本蓝图对抗，光靠情怀和口头承诺是脆弱的。
必须在村民们做出“不卖”的抉择后，立刻让他们看到“不卖也能活，而且能活得更好”的清晰路径和实质性进展。因此，过去五天，他和“乡土共生”项目组几乎住在了下土河村，与村长田有福、村支书老韩以及村里几位有威望、有头脑的“明白人”（如那位率先表态的老石匠、以及幡然醒悟后态度积极的田老三）组成了临时工作小组，日夜不停地推动两件最紧迫的事：成立“下土河乡土共生合作社”，完成“古村保护性活化与社区共建示范项目”的正式申报。
第一步，合作社的筹建，是基石中的基石。 这不仅仅是一个法律意义上的经济组织，更是未来凝聚村民力量、规范资产运营、实现利益共享的核心载体。
工作小组的第一次会议，就在村部那间简陋但收拾得干干净净的会议室里召开，墙上贴着王龙飞带来的、连夜赶制的合作社组织架构草图。
“乡亲们，合作社不是‘本味’的，也不是村委的，是咱们全村自愿加入的村民，自己的。” 王龙飞用炭笔在草图最上方写下“成员（村民）大会”几个字，敲了敲，“这是最高权力机构，所有重大决策，比如接受哪些房子入股、怎么改造、怎么分红、选谁当理事监事，都得大伙儿一起商量，投票决定。”
他接着画出理事会和监事会：“日常管事的是理事会，由大伙儿选出来的代表组成，负责执行决策、管理日常。监事会，监督理事会，看账目，防腐败，确保公平公正。‘本味’项目组，还有以后可能请来的专业团队，是‘服务员’和‘技术顾问’，提供方案、资源、技术支持，但绝不代替大伙儿做主。”
老石匠抽着旱烟，眯着眼看了半晌，点点头：“是这么个理儿。自己家的事，得自己人拿主意。外人（指资本）是来摘桃子的，王总你们是来帮咱们种树、搭架子的。这主次，得分明。”
田老三经历了之前的挣扎，此刻格外认真，他指着“入股资产”那一栏问：“王总，这入股咋个入法？我那老宅，又破又旧，能算多少‘股’？跟村东头老张家那修缮得好的青砖大瓦房，能一样吗？”
这个问题很关键，涉及到最根本的公平。王龙飞示意赵博解释。赵博打开电脑，调出一份初步的《资产价值评估参考办法》：“三哥问得好。我们初步的想法是，不以房子新旧、大小论绝对价值，而是综合考虑几个因素：房屋的原始建筑面积、宅基地面积、房屋的历史文化价值（比如是不是老匠人故居、有无特殊构造）、地理位置（临街、临水、还是在深处）、以及房屋本身的保存状况和改造潜力。 我们会请有资质的评估机构，结合咱们村民代表的意见，制定一个相对公平合理的评估标准，尽量让大家都觉得公道。比如您家老宅可能旧，但位置好，院子大，改造潜力高，折算的股数未必就少。”
“那保底租金和分红，又咋算？” 另一位村民代表问道。
“保底租金，跟入股资产的价值和改造后的预估用途挂钩。 比如入股做民宿的房间，和入股做文创工坊的空间，保底租金会有一个基准区间。这部分钱，只要房子交给合作社统一运营了，不管赚不赚钱，合作社都要想办法（比如用项目前期资金或贷款）优先保证支付，签进合同，有法律效力。”
王龙飞解释道，“分红， 则是年底刨去所有成本、预留发展基金后，真正的利润，按大家的入股比例和可能的劳动贡献（比如在合作社打工的工资另算，但干得好可能有额外奖励）来分配。咱
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